說(shuō)到商業(yè)計(jì)劃書，很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為只是表面功夫，沒(méi)必要寫，事實(shí)并非如此。一位名人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“規(guī)劃無(wú)用，但規(guī)劃是必要的”。就開(kāi)茶葉店創(chuàng)業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)者通過(guò)寫計(jì)劃，寫下開(kāi)茶葉店的利弊、開(kāi)預(yù)算、目標(biāo)，可以對(duì)項(xiàng)目本身有更清晰、更全面的認(rèn)識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，一本完整的商業(yè)書籍包括以下幾點(diǎn)：

目標(biāo)用戶是誰(shuí)？

用戶的需求是什么，也就是現(xiàn)階段有哪些痛點(diǎn)？

對(duì)于用戶的這些痛點(diǎn)有哪些可行的解決方案？

說(shuō)明自己的盈利模式。

接下來(lái)，邊肖將具體談?wù)勅绾巫珜懩滩枭虡I(yè)計(jì)劃書的范文。

1、目標(biāo)用戶

茶館的目標(biāo)群體集中在青少年到30歲之間，年輕人是最強(qiáng)大的消費(fèi)群體。然而，還有一個(gè)細(xì)分的年輕消費(fèi)群體。十幾歲是一個(gè)階段，二十多歲是一個(gè)階段，三十多歲是另一個(gè)階段。青少年消費(fèi)者更注重價(jià)格，二十幾歲更注重性價(jià)比，三十幾歲對(duì)價(jià)格不太敏感，更注重質(zhì)量。

在你的計(jì)劃中，你要詳細(xì)分析你的目標(biāo)用戶，然后選擇合適的奶茶品牌。

2、痛點(diǎn)和解決方式

比如對(duì)于奶茶，消費(fèi)者的需求主要是奶茶好吃，營(yíng)養(yǎng)，價(jià)格低。這些特點(diǎn)很難兼顧，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者做出取舍。首先，以低價(jià)拉動(dòng)銷售顯然不可行。畢竟現(xiàn)在的人都傾向于追求品質(zhì)，健康才是奶茶發(fā)展的王道。所以要狠抓原料的健康，在此基礎(chǔ)上提升口感，讓喝奶茶成為舌尖上的一種享受，成為身體上的一種滋養(yǎng)。只有打出健康的旗幟，才能更好地贏得消費(fèi)者的心。

3、盈利模式

具體來(lái)說(shuō)，盈利模式涉及產(chǎn)品成本、租金、人力、企業(yè)管理等雜項(xiàng)費(fèi)用，以及產(chǎn)品定價(jià)、銷售方式、營(yíng)銷等。這種可以精簡(jiǎn)規(guī)范，最終賺錢的商業(yè)模式，就是盈利模式。

所以你寫商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候，要詳細(xì)寫出能賺錢的商業(yè)模式，比如在哪里購(gòu)買，產(chǎn)品定價(jià)多少，最終利潤(rùn)多少，還可以寫一些能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的促銷活動(dòng)，其他銷售渠道等等。簡(jiǎn)而言之，在你計(jì)算完所有賬目后，你必須最終確保你的項(xiàng)目是盈利的。

這些都是寫商業(yè)計(jì)劃書的基本點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，可以做更詳細(xì)的分析和研究，這里就不贅述了。綜上所述，創(chuàng)業(yè)前一定要做好準(zhǔn)備，因?yàn)橥顿Y是有風(fēng)險(xiǎn)的，不能盲目行動(dòng)！